學(xué)習(xí)之前我不知道銷售指導(dǎo)書的意義，現(xiàn)在知道了肉部有每一個季度的銷售變化和銷售的方式，每一個單品的定價和商品的毛利。回去之后我會把這次所學(xué)習(xí)到的，運用到我的工作中。
提升技能 強化管理 | 2021年門店新晉運營課長培訓(xùn)班圓滿結(jié)業(yè)
3月12日，由公司人力資源部與佳惠商學(xué)院共同舉辦的“門店新晉運營課長培訓(xùn)班”落下帷幕。
此次培訓(xùn)自3月6日開始至3月12日結(jié)束，歷時7天，共有來自懷化、懷北、懷南、貴州、邵陽、廣西六個區(qū)域和鮮天下分公司的49名學(xué)員參加培訓(xùn)，學(xué)員均為各區(qū)域門店提升到課長崗位任職不足一年的新業(yè)務(wù)課長。
為幫助新晉課長們系統(tǒng)掌握門店基礎(chǔ)經(jīng)營管理，提升個人技能、個人素質(zhì)、培養(yǎng)帶團隊的能力，培訓(xùn)設(shè)置為理論+實操組成，實操門店有專人帶教，商學(xué)院老師跟進，隨時檢核。商學(xué)院的老師另外根據(jù)開班第一天的摸底考試中凸顯的共性問題，在授課過程中有針對、有側(cè)重的進行講解和演練。
一周的學(xué)習(xí)時間如白駒過隙，在12日的總結(jié)報告會上，學(xué)員們在總部六樓會議室都暢談了自己的學(xué)習(xí)感悟和回去后的行動計劃。
來學(xué)習(xí)前我對人員以及商品極“不自信”；對顧客、員工、領(lǐng)導(dǎo)、門店、及公司不了解。這次學(xué)習(xí)，我對人員和商品的管理有了新的認知，對公司企業(yè)文化、門店管理、對上級、員工的配合、對顧客的服務(wù)有了新的認知。
我是去年5月中旬進的門店，做的是液體理貨員職位， 12月份升為魚部課長，我是開心的，但也擔心自己能不能勝任這個陌生的部門，剛開始員工不服，前任課長帶我一天半，告訴了我補貨的一些事情和賣場的一個規(guī)劃，他一走我都是懵的，魚我不會殺，事情不知道從哪里開始做。
我對自己未來規(guī)劃的目標是做一個合格的課長、員工心里的一個好課長。然而第一輪的摸底考試，讓我認清了自己的不足，接下來的學(xué)習(xí)，我對課長的職位有了更新的認識，課長要具備的能力：員工培訓(xùn)、商品管理和規(guī)劃能力，團隊管理能力等這些都是我的短處，也讓我認識到，要有釘子精神，一件事情一定要做好，沒有任何理由。
“仕而優(yōu)則學(xué)，學(xué)而優(yōu)則仕”，為培養(yǎng)更多技能化、素質(zhì)化人才，繼新晉課長培訓(xùn)后，接下來佳惠商學(xué)院將會組織開展各層次管理人員培訓(xùn)。
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