佳惠超市貴州習(xí)水紅都麗景店自10月30日開業(yè)以來銷售額節(jié)節(jié)攀升，目前取得了全司第一的好成績。湯董事長與李董事長為鼓勵習(xí)水店再接再厲穩(wěn)住銷售，11月17日特蒞臨習(xí)水紅都麗景店，并指導(dǎo)工作。

　　董事長在集團(tuán)公司董事張劍平、陳孟平、王華敦及集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)人蒲富貴、貴州公司相關(guān)負(fù)責(zé)人的陪同下，驅(qū)車徑直抵達(dá)佳惠紅都麗景店檢指指導(dǎo)工作。

　　紅都麗景新店的喜慶氛圍尚在:整潔舒適的賣場，琳瑯滿目的商品，絡(luò)繹不絕的顧客，習(xí)水店卻有銷售額闖進(jìn)前三的氣場。董事長一行仔細(xì)巡視并分析了賣場，隨后在門店辦公室召開了員工“交流會”，與店長、各處長及課長進(jìn)行交流。湯董事長對于紅都麗景店因地制宜根據(jù)川、貴老百姓喜吃麻辣、糍粑等“對口味”商品制定促銷計劃以提高銷售的做法表示贊賞。同時指出生鮮要定位成農(nóng)貿(mào)市場，保證生鮮商品持續(xù)低價優(yōu)質(zhì)銷售，我們在向批發(fā)市場學(xué)習(xí)之余還要與其競爭產(chǎn)品的鮮度、質(zhì)量。此外，對非生鮮商品的汰換做了相應(yīng)的要求，其中要求非食品應(yīng)努力做到每月20%的商品汰換率，不斷補(bǔ)充新的商品，增加商品品項以帶動銷售。明確賣場每天的鮮度在生鮮，亮點在非生鮮。湯董還強(qiáng)調(diào)各部門要做好銷售目標(biāo)的分解工作，身為處長應(yīng)了解10到20個銷售靠前的單品，課長、員工逐級分解，全面熟悉單品從而確保銷售提升。

　　李董補(bǔ)充說，目前生鮮銷售的輻射圈并不廣泛，保證客源，帶動城區(qū)客流穩(wěn)定銷售還需要非食品部門落實，擴(kuò)大銷售范圍。同時，門店內(nèi)部應(yīng)多組織總結(jié)會議，相互交流提高認(rèn)識。員工管理方面應(yīng)采取“一緊一松”的方式：一緊，是要求員工樹立明確的目標(biāo)，并進(jìn)行相關(guān)的指標(biāo)考核；一松，是指給員工提供廣泛的空間發(fā)揮其創(chuàng)造力，提供金點子。同時李董強(qiáng)調(diào)本土人才的培養(yǎng)工作應(yīng)當(dāng)高度重視，不容有絲毫的松懈；每個管理人員都是一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師，都有義務(wù)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能不斷的提升我們員工的業(yè)務(wù)技能，人才是公司發(fā)展的潛動力。

　　會上，湯董在表示欣慰的同時又發(fā)表了三個“想不到”的感慨：想不到門店的地理位置是如此的偏遠(yuǎn)、想不到賣場物業(yè)的結(jié)構(gòu)是如此的不規(guī)范、想不到在縣級市場能夠做到目前的業(yè)績。通過總結(jié)三個“想不到”，佳惠應(yīng)該徹底打破我們以前對門店的地理位置、及物業(yè)結(jié)構(gòu)要求的一個慣有的思維模式，門店地理位置再偏遠(yuǎn)，即使物業(yè)結(jié)構(gòu)不規(guī)范，只要我們的經(jīng)營能力提升，我們佳惠照樣能夠開好店，紅都麗景店就是我們的榜樣。佳惠在貴州打入縣級市場的成功，給以后公司進(jìn)軍縣城市場樹立了信心，提供了經(jīng)驗。最后湯董提出寄望，希望所有員工以佳惠為家，熱愛佳惠的工作，大家一起努力做大做強(qiáng)銷售。其次，希望大家對市場抱著謹(jǐn)慎的態(tài)度，加強(qiáng)宣傳，同時有針對性的展開促銷，使得銷售額在穩(wěn)中求進(jìn)。

　　紅都麗景店各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真聽取了董事長的指示，店長趙向東表示有信心努力保銷售求增長，不負(fù)總部領(lǐng)導(dǎo)的期望。

    公司各門店在相互學(xué)習(xí)的同時也是競爭對手，爭取在下一輪年貨銷售中競出新的銷售亮點。