2022年2月19日-21日，佳惠集團(tuán)2022年度務(wù)虛會(huì)議在貴州銅仁市石阡縣召開。會(huì)議主要圍繞2022年如何以精細(xì)化管理為抓手，提升經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo)，發(fā)起“變局中開新局，危機(jī)中育先機(jī)”的號(hào)召，研究戰(zhàn)略、權(quán)衡機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，做出有利于未來(lái)發(fā)展的正確決策。

        2月18日，核心管理成員在正式會(huì)議前，討論確定了整個(gè)會(huì)議議程及會(huì)議議題。會(huì)議由零售板塊總經(jīng)理張劍平主持，公司董事長(zhǎng)湯愛(ài)華、李小紅對(duì)會(huì)議中心議題做了指導(dǎo)。

        2月19日，集團(tuán)部分業(yè)務(wù)部門、區(qū)域單位及分公司就本單位的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及經(jīng)營(yíng)管理方面的工作在2022年如何變革、創(chuàng)新等做了詳細(xì)規(guī)劃匯報(bào)。

        各單位、各部門匯報(bào)結(jié)束后，公司董事長(zhǎng)李小紅就集團(tuán)前期工作進(jìn)行了總結(jié)的同時(shí)，客觀分析了公司發(fā)展存在的問(wèn)題，她指出，我們迫切需要主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極思考，更加迫切的需要主動(dòng)找出自身管理上存在的問(wèn)題、確定工作的目標(biāo)、找準(zhǔn)未來(lái)的發(fā)力方向。

        針對(duì)公司今后的經(jīng)營(yíng)管理工作，湯董圍繞“咸魚如何翻身？”為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作創(chuàng)新、升級(jí)、增效。湯董強(qiáng)調(diào)：面臨各方面壓力，我們一定要認(rèn)清形勢(shì)、增強(qiáng)緊迫感，穩(wěn)健發(fā)展。要根據(jù)周邊環(huán)境迅速調(diào)整步伐，做好發(fā)展戰(zhàn)略改變；各業(yè)態(tài)要積極適應(yīng)新環(huán)境、新變化，努力尋找經(jīng)濟(jì)效益提升的發(fā)力點(diǎn)，提高自己的品牌運(yùn)營(yíng)能力，提高商品覆蓋率和延伸率，向行業(yè)學(xué)習(xí)，向內(nèi)部挖掘機(jī)會(huì)。

        最后，湯董要求各單位一定要重視平臺(tái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心；在時(shí)代和機(jī)遇的變化下，在新一輪的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下我們才能穩(wěn)健發(fā)展。

        “公司在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下度過(guò)了23個(gè)年頭，一直有著良好的發(fā)展。在未來(lái)靠拼效率、比服務(wù)、樹口碑生存的時(shí)代，公司會(huì)保持不急于求成的心態(tài)，在改良中前進(jìn)，全體人員一起努力，共同成長(zhǎng)。”零售板塊總經(jīng)理張劍平說(shuō)道。同時(shí)也指出目前我們存在的問(wèn)題，以及提到可以如何去改進(jìn)的方向，要求各單位要明確自己的工作重點(diǎn)、理順職能、高效協(xié)同，打造管理競(jìng)爭(zhēng)力。

        此次會(huì)議的召開，加強(qiáng)了各區(qū)域、分公司、各部門之間的交流溝通，有利于大家互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。公司董事長(zhǎng)湯愛(ài)華、李小紅的重要講話，明確了集團(tuán)2022年的發(fā)展方向和工作重點(diǎn)，我們所有人一定要齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，為集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 

        我們將不斷深化改革，提升企業(yè)品質(zhì)、提高管理效率、釋放服務(wù)價(jià)值，為消費(fèi)者帶來(lái)更好的體驗(yàn)，為振興商業(yè)繁榮貢獻(xiàn)堅(jiān)韌的力量。